博学书院：企业家国学培训

　　企业经营管理，理应要有正确的战略框架。那么，企业如何**战略框架呢-国学总裁班：《孙子兵法》作为我国伟大的战争战略着作，对今天的企业管理仍具有较大的借鉴价值，包括企业战略框架的**。

　　1、战略分析

　　《孙子》的战略分析以“五事七计”为核心，包括四个方面：

　　(1)组织内部状况分析

　　《孙子》认为组织内部有三个重要方面：道、将、法。这三个方面相互依存，相互作用，**组织的正常运行。

　　(2)组织外部因素分析，即外部环境分析

　　国学总裁班：外部环境的分析，主要包括天、地两方面，实质上是指组织无法直接控制的、对敌我双方都起作用的各种因素。

　　(3)竞争对手分析

　　所谓竞争对手，就是直接与“我”发生对抗和矛盾的其他组织或个人。与战争中竞争对手是有限的不同，商战中的竞争对手是无法估量的，远不止几个。一般来说，竞争对手内部也一样包括道、将、法三个方面，也会受到天地的制约。所以分析竞争对手时，也可以采用分析“我”的类似方法。《孙子》中采用的是对比的分析方法，如“主孰有道-将孰有能-天地孰得-法令孰行-兵众孰强-士卒孰练-赏罚孰明-”等。

　　(4)“利”的分析

　　利，也就是双方争夺的物件，包括土地、资源、顾客、市场，甚至其他有形无形的目标。《孙子》的观点是，对抗的目的并不是消灭或摧毁对方，而是为了获得利益。所以，《孙子》很是注重“因利制权”的思想。

　　国学总裁班：一般而言，敌我两方都受制于天、地，而敌我双方也可以借助天、地;敌我双方为了“利”而发生对抗，而“利”又会影响敌我双方。

　　2、限制条件分析

　　也就是各种客观条件的限制，包括人、财、物、后勤**以及各部门的协调配合等，这个可以用来分析企业实施战略的可能性。

　　3、**和评价实施战略的方法

　　《孙子》主张“慎战”和“全胜”，认为竞争的目的是获得利益。所以，竞争的形式也应该要服从利益化的要求。所以，在**和战略框架时，不能只考虑直接的对抗，还要考虑“伐谋”、“伐交”、“伐兵”甚至合作与联盟等多种形式。

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